部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)发小是男的还是女的啊 发小是指什么关发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系系；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自(zì)然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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